Les enjeux du Directeur Financier en 2023
D’après l’étude « Priorités 2023 des Directions Financières » menée par la DFCG et PWC, les Directions Financières doivent faire face à un contexte économique incertain et instable. Pour relever ce défi, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) doivent s’appuyer sur quatre piliers clés :
- La digitalisation,
- La gestion des talents et des ressources humaines,
- La finance durable et la RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale),
- La gestion des risques, avec une attention particulière portée au risque de cybersécurité.
Les directions financières sont déjà bien engagées dans la gestion des risques et la digitalisation, mais des progrès restent à faire, notamment dans la gestion des données. Pour s’adapter aux nouveaux modèles économiques, elles doivent également se concentrer sur la gestion des ressources humaines et leur rôle dans la stratégie RSE de leur entreprise.
La digitalisation des processus financiers : un défi à relever
Les Directions Financières estiment que la digitalisation des processus financiers est en retard par rapport à leurs attentes, principalement en raison de contraintes budgétaires et de compétences clés. La difficulté à conduire le changement au sein de l’entreprise constitue également un obstacle. Pour 2023, la gestion des données est considérée comme un enjeu prioritaire afin d’améliorer l’agilité de l’entreprise face aux crises successives.
Valoriser le capital humain
Le capital humain est devenu un enjeu majeur pour les directions financières, qui cherchent à attirer et fidéliser les nouvelles générations de collaborateurs. Pour y parvenir, elles misent sur l’amélioration de l’environnement de travail et la culture d’entreprise, ainsi que sur le recrutement en alternance. Les « soft skills » (personnalité et potentiel) occupent désormais une place importante dans les critères de recrutement, bien que l’expérience professionnelle reste primordiale.
Finance durable et RSE : des efforts à structurer
En matière de RSE et de finance durable, les DAF considèrent que leur entreprise est encore en phase initiale. Néanmoins, ils sont conscients de la nécessité de transformer leurs organisations et sont de plus en plus impliqués dans la stratégie RSE. Les DAF souhaitent mobiliser l’ensemble des parties prenantes et définir des objectifs stratégiques pour accélérer cette transition.
La gestion des risques : une priorité, notamment le risque cyber
La gestion des risques demeure un enjeu majeur pour les DAF, qui privilégient une approche partagée au sein de l’entreprise. Le risque cyber est identifié comme étant le plus important, devant la conformité réglementaire. Les principaux risques sont jugés sous contrôle, notamment en ce qui concerne la sécurisation des données, la gestion de la conformité et la maîtrise du risque de défaillance des clients.
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